George Tecușan, Country Manager Renalfa România
Industria fotovoltaică face tranziția de la proiecte fotovoltaice izolate către parcuri hibride complet integrate, care combină energia solară, eoliană și stocarea (BESS) într-un singur produs dispecerizabil, spune George Tecușan, Country Manager Renalfa România. Compania a construit anul trecut cea mai mare centrală fotovoltaică din România, cu o capacitate de 174 MWp, proiectul Studina, deținut împreună cu CWP Europe. „2026 va fi un an dedicat asigurării finanțării pentru portofoliul nostru și eficientizării proceselor de execuție. În iulie 2025, am obținut prima tranșă importantă de finanțare de 315 milioane de euro, de la un sindicat bancar condus de BERD, care va susține o investiție de 1,2 miliarde de euro în regiune”, declară George Tecușan pentru Energynomics.
Care vor fi principalele direcții de evoluție ale pieței în perioada următoare, atât în România, cât și la nivel regional?
Piața energiei regenerabile din România și din Europa Centrală și de Sud-Est intră într-o nouă fază de maturitate. După un ciclu accelerat de expansiune solară în perioada 2023-2025, trecem acum de la creșterea capacității la integrarea sistemului.
La nivel regional, Grupul Renalfa Solarpro operează în Ungaria, România, Bulgaria, Lituania și Macedonia de Nord, unde observăm un model comun: o trecere de la proiecte fotovoltaice izolate către parcuri hibride complet integrate, care combină energia solară, eoliană și BESS într-un singur produs, dispecerizabil. În acest context, strategia Grupului nu este doar de a adăuga capacitate, ci de a „stoca” fluxurile de valoare: vânzările de energie, serviciile de echilibrare și serviciile auxiliare. Aceasta înseamnă că direcția noastră de creștere va fi mai puțin despre „câți MW” și mai mult despre „câte fluxuri de venituri stocate per MW” și cât de profund ne integrăm în piețele locale de energie. La nivel de grup, operăm peste 382 MW de fotovoltaică, 89 MW de eoliană și 670 MWh de BESS, cu peste 3 GW de proiecte în construcție și dezvoltare în Bulgaria, România, Ungaria, Polonia și Macedonia de Nord.
Cum arăta bilanțul companiei pentru 2025 – rezultate, investiții, tranzacții și proiecte – și care sunt obiectivele, KPI-urile și planurile de finanțare pentru 2026?
2025 a fost un an de referință pentru Grupul Renalfa Solarpro în România și în regiune. Am reușit să finalizăm construcția celei mai mari centrale fotovoltaice din România, cu o capacitate de 174 MWp, proiectul Studina, deținut în coproprietate împreună cu CWP Europe. În februarie anul acesta, proiectul a intrat în funcțiune comercială și a început să injecteze energie verde în Sistemul Național de Energie Electrică din România. Am finalizat achiziția unui proiect fotovoltaic de 258 MWac în Teleorman, prin intermediul platformei noastre de joint venture Renalfa IPP, împreună cu partenerii noștri RGREEN INVEST. Acest proiect este programat să intre în funcțiune comercială în 2027 și va integra 1 GWh de BESS, ceea ce îl face unul dintre cele mai mari dezvoltări de stocare solară hibridă din regiune. Prin intermediul diviziei noastre de tranzacționare, KerToki Power, am achiziționat un proiect independent BESS de 150 MW pe 4 ore, în stadiul de RTB (gata de construcție), situat în partea de sud-vest a României, care va fi construit în 2 faze, prima fază vizând finalizarea (COD) începând cu 2027.
2026 va fi un an dedicat asigurării finanțării pentru portofoliul nostru și eficientizării proceselor de execuție. În iulie 2025, am obținut prima tranșă importantă de finanțare de 315 milioane de euro, de la un club de bănci condus de BERD, care va susține o investiție de 1,2 miliarde de euro în regiune. Având în vedere dimensiunea relativ mare a proiectelor noastre, finanțarea este o etapă esențială, iar noi suntem deja într-o etapă foarte avansată, cu parteneri locali și regionali puternici, pentru a finaliza întregul buget necesar proiectelor noastre din România. Execuția este realizată de Solarpro Holding, divizia noastră EPC (Equipement, Inginerie și Construcție), care poate asigura un proces de construcție foarte rapid pentru active. Solarpro Holding este recunoscut ca unul dintre liderii europeni în furnizarea de servicii EPC (inginerie, achiziții și construcții) și O&M (operațiuni și management). Cu un personal de peste 1.100 de specialiști, Solarpro a instalat peste 9 GW de capacitate fotovoltaică în peste 30 de țări. Competențele companiei includ, de asemenea, implementarea de proiecte hibride care combină tehnologii fotovoltaice, eoliene, BESS și hidrogen verde.
Cum vedeți viitorul stocării în 2026? Care sunt eforturile (CAPEX) pentru construirea unui parc hibrid și cât timp durează amortizarea?
În lumea energiei, stocarea este acum un cuvânt la modă. Având în vedere ultimele anunțuri publice, ar trebui să vedem un număr semnificativ de proiecte și MW de proiecte de stocare a energiei în construcție în 2026 și, unele dintre ele, deja puse în funcțiune până la sfârșitul anului. Acest lucru ar fi cu siguranță un lucru bun pentru sistemul național de energie electrică și pentru consumatori. Cu toate acestea, realitatea operațională, în special procesul de conectare la rețea și procedurile de energizare, ar putea fi uneori mai complexă decât se așteaptă, deoarece integrarea acestor sisteme în rețelele de transport (OTS) sau distribuție (ODS) este un subiect relativ nou pentru toți cei de pe piață. Grupul nostru, prin intermediul Renalfa IPP, a reușit să pună în funcțiune în iunie 2024 unul dintre primele proiecte la scară utilitară din această regiune a Europei, în Bulgaria, prin conectarea la rețeaua OTS a unei centrale fotovoltaice de 33 MWp și a unui BESS de 25 MW/55 MWh. De atunci, proiectul a fost extins, ajungând acum la 110 MWh de BESS. O altă poveste de succes a grupului nostru, și o realizare nu foarte obișnuită în această regiune a Europei, este hibridizarea unui parc eolian de 73 MWh din Bulgaria cu un sistem BESS de 155 MWh. Continuăm să hibridizăm toate activele noastre, fie în dezvoltare, fie deja operaționale, prin instalarea de sisteme de stocare a energiei.
În ceea ce privește efortul de investiții, prin structura integrată cu divizia noastră EPC, Solarpro Holding, reușim să obținem structuri de costuri competitive și execuție rapidă pentru toate activele noastre, ceea ce duce, bineînțeles, la timpi de recuperare a investițiilor noastre foarte atractivi.
Pe piața românească, vom începe construcția a cel puțin 400 MW / 1.300 MWh în acest an, împărțite în 2 proiecte, un activ hibrid fotovoltaic și un sistem BESS independent, acesta din urmă făcând parte din portofoliul diviziei noastre comerciale, KerToki Power. Ker Toki Power, o companie din cadrul grupului Renalfa Solarpro, operează ca furnizor de energie electrică, oferind servicii digitale și inovatoare prin intermediul platformei Toki. Fondată în 2022, compania oferă clienților rezidențiali și comerciali opțiuni de energie verde cu garanții de origine, precum și tarife fixe sau indexate pe piață. Activitatea sa se desfășoară în Bulgaria, Ungaria, România și Macedonia de Nord. Ker Toki își extinde în prezent operațiunile pe piața românească și, la sfârșitul acestui an, va lansa o gamă de contracte competitive de servicii de tip „route-to-market” (RTM) pentru proiecte care produc energie din surse regenerabile și sisteme de stocare a energiei din baterii (BESS), inclusiv acorduri de utilizare externă (tolling) dedicate pentru activele din baterii.
Cum vedeți evoluția CfD și PPA în 2025 și 2026, în special ca factor de stabilizare, dar și ca influență asupra formării prețurilor de referință?
Introducerea în România a Contractelor pentru Diferență (CfD) reprezintă o piatră de hotar structurală. În 2025, cele două licitații CfD au atribuit un total de 4,2 GW de capacitate și au demonstrat prețuri foarte competitive pentru energie solară, cu oferte care au ajuns la aproximativ 35 de euro/MWh. Acum, toate aceste proiecte trebuie să intre în faza de execuție și apoi să înceapă să producă energie electrică pentru a avea succesul deplin al acestei scheme de sprijin. În 2026, ne așteptăm ca CfD-urile să continue să fie principalul instrument de stabilizare pentru proiectele de mare anvergură, în special pentru acei investitori care nu au capacități interne de optimizare și de rutare către piață. În cazul nostru, ne concentrăm mai mult pe optimizarea producției activelor prin intermediul diviziei noastre de tranzacționare, KerToki, profitând de oportunitățile pieței, în timp ce asigurarea unor contracte pe termen lung pentru părți semnificative din producția de active, fie sub formă de CfD, fie PPA, nu este strategia noastră principală.
Care sunt principalele probleme cu care se confruntă investitorii în SRE din România? Dar piața energiei electrice? De ce avem prețuri mari, în ciuda intrării de noi capacități pe piață?
Investitorii în SRE din România se confruntă în continuare cu 2 probleme centrale: constrângerile de integrare a rețelei și incertitudinea de reglementare în anumite nișe. Cel mai probabil, cel mai mare impact în 2026 asupra pieței SRE va fi implementarea noilor reguli de acces la rețea, bazate pe mecanismul de licitație pentru noile capacități ale rețelei. Cred că este încă oarecum neclar pentru majoritatea actorilor de pe piață cum va fi implementat acest mecanism și care va fi impactul său asupra perspectivei pe termen lung a proiectelor de energie regenerabilă din România.
Pe piața energiei electrice, prețurile ridicate sunt determinate de o combinație de factori: blocaje ale rețelei care nu permit utilizarea eficientă a energiei acolo unde este nevoie, prețuri de referință ale gazelor naturale și prețuri ale carbonului, precum și lipsa unei capacități de stocare suficiente.
În acest context, proiectele hibride cu BESS devin și mai valoroase, deoarece pot muta producția la prețuri mici în perioade cu prețuri mai mari și pot ajuta la atenuarea congestiei locale, contribuind astfel la o formare mai eficientă a prețurilor în timp. Grupul Renalfa Solarpro se vede ca parte a soluției: prin construirea de active hibride inteligente în rețea, care pot furniza produse de bază sezoniere cu energie verde, care sunt foarte solicitate de piață și de clienți.
Cum vedeți evoluția pieței energiei din România, dar și pe piețele unde sunteți deja prezenți, în 2026 și pe termen scurt?
În România, evoluția pe termen scurt a pieței energiei va fi definită de trei factori: integrarea mai multor GW de noi proiecte RES susținute prin CfD, rolul tot mai mare al BESS și modificările regulilor de acces la rețea. Ne așteptăm să vedem o piață angro mai diversificată și mai lichidă, cu o pondere tot mai mare de contracte structurate pe termen lung (CfD și PPA).
La nivel regional, în Ungaria, Bulgaria, Lituania, Polonia și Macedonia de Nord, observăm un model similar: obiective ambițioase privind energia regenerabilă, implementarea tot mai mare a energiei solare și o tendință clară către active hibride, integrate în stocare. Cu toate acestea, fiecare țară are propriul ritm de integrare a rețelei și a reglementărilor, așa că strategia noastră este de a utiliza o platformă tehnologică și operațională comună (divizia EPC, O&M și tranzacționare a Grupului Renalfa Solarpro), adaptând în același timp abordările comerciale și de reglementare la condițiile locale. Structura noastră integrată ne permite să: Dezvoltăm, Proiectăm, Deținem, Optimizăm, toate într-o singură structură coerentă.
La Grupul Renalfa Solarpro, strategia noastră este clară: Nu construim doar megawați. Construim platforme regenerabile reziliente, finanțabile și dispecerizabile, aliniate cu tranziția energetică pe termen lung a României.
Sursă: Energynomics
