Liviu Gavrilă, CEO al Enery România, vicepreședinte RWEA
Enery are în lucru proiecte importante, însă toate sunt însoțite de stocare -fără de care nu se poate rezolva problema variației resurselor în rețea, spune Liviu Gavrilă, CEO al Enery România. ”Dincolo de recepționarea proiectului PV Titu 54 MWp (parcurgem în prezent pașii de pregătire pentru operare comercială) cu care ajungem la aproximativ 250 MW operaționali (PV, Wind, Hidro si BESS), de departe cel mai important de menționat este concentrarea pe provocările etapei de construcție a proiectului Ogrezeni (761 MWp/534 MWAC și 1GWh stocare). În afară de acest lucru, plănuim să demarăm cât mai curând construirea și a primului nostru proiect de stocare colocat (la unul dintre proiectele noastre existente), afirmă Liviu Gavrilă. ”Stocarea va rămâne și în 2026 o prioritate. Fără stocare, riscurile de volatilitate, cele date de intervalele negative, de fluctuațiile pieței vor fi foarte greu de gestionat în următorii ani”, susține Liviu Gavrilă, în cadrul unui interviu exclusiv pentru Energynomics.
Care vor fi principalele direcții de creștere ale companiei în perioada următoare? Care vor fi principalele investiții? Ce fonduri veți atrage de la bănci? Dar prin proiecte europene?
Enery va continua să își consolideze cele trei linii de business cu care operează pe piața din România și anume: producție de energie din surse regenerabile, optimizare portofoliu și soluții complexe pentru clienții industriali.
Specific, pe zona de producție, dincolo de recepționarea proiectului PV Titu 54 MWp (parcurgem în prezent pașii de pregătire pentru operare comercială) cu care ajungem la aproximativ 250 MW operaționali (PV, Wind, Hidro si BESS), de departe cel mai important de menționat este concentrarea pe provocările etapei de construcție a proiectului Ogrezeni (761 MWp/534 MWAC și 1GWh stocare). În afară de acest lucru, plănuim să demarăm cât mai curând construirea și a primului nostru proiect de stocare colocat (la unul dintre proiectele noastre existente). Avem în diferite stadii alte câteva proiecte (producție, stocare stand alone, soluții industriale complexe etc) dar nu vreau să fac nicio dezvăluire referitoare la acestea până în momentul în care ele nu fac pasul decisiv. Pas decisiv, ca să vă răspund și la întrebarea referitoare la fonduri, presupune finalizare tuturor aspectelor ce transformă o inițiativă în ceva palpabil: securizarea unei părți semnificative din venituri prin contracte pe termen lung (PPA / tolling / spread etc, forme de hedge pe termen lung), securizarea finanțării (echipa noastră de finanțare si-a dovedit eficacitatea anii aceștia reușind unele dintre cele mai ample finanțări din piață), securizarea elementelor tehnice cheie și eliminarea oricărui risc tehnic sau comercial. Ori Enery pregătește atent și sincronizează toate aceste elemente pentru a garanta reușita inițiativelor.
Pe zona comercială, dincolo de gestionarea cât mai eficientă a activelor propriii vom consolida și dezvolta compania noastră de optimizare portofoliu prin creșterea portofoliului de clienți externi cărora să le asigurăm servicii de management energetic și optimizare (market access, scheduling, market optimization) dar și oferirea întreg spectrului de servicii de optimizare, pe toate piețele. Reușitele Enery Portfolio Optimization atât pe zona de arbitraj (PZU și/sau ID) cât și de echilibrare arată clar că suntem un partener de încredere, stabil și care maximizează veniturile activând pe toate piețele și împreună cu SmartPulse (platformă cu care avem acel parteneriat strategic pe zona serviciilor de sistem)
Care au fost principalele rezultate și tranzacții ale anului 2025? Care sunt țintele pentru 2026? Care sunt principalii indicatori de performanță îndepliniți în 2025 și care sunt cei urmăriți pentru 2026?
Ca în fiecare an, ne concentrăm în primul rând să ne atingem țintele financiare pentru a ne onora obligațiile atât față de acționari cât și față de finanțatorii noștri. Rezultatele lui 2025 sunt în mare linie cu țintele propuse și pentru noi un imbold că putem să facem tot ce ne propunem. Nu vreau să le enumăr pentru că dincolo de cifre (capacitate instalată, GWh gestionați, EBITDA șamd) ele nu reflectă întrutotul munca asiduă, susținută și devotamentul echipei căreia i se datorează și care merită toată aprecierea. Sunt bineînțeles și lucruri pe care ne-am fi dorit să le gestionăm mai bine însă 2025 un an care ne-a asigurat fundamentele pentru a deveni, cum am mai spus-o, de la importanți la relevanți pe piața locală și regională.
Ne dorim și în 2026 să facem noi pași în consolidarea și dezvoltarea portofoliului, să ne adaptăm schimbărilor ce pot surveni în piață, să maximizăm valoarea fiecărui MWh produs de noi sau de partenerii care ne-au încredințat operarea activelor lor, să progresăm conform time plan-ului în proiectele în derulare, să ne consolidăm echipa și să ne păstrăm motivarea și concentrarea și nu în ultimul timp, să luăm cele mai inspirate decizii strategice pentru că într-o așa piață în permanentă schimbare, este printre cele mai provocatoare elemente.
Cum vedeți viitorul stocării în 2026? Care sunt eforturile pentru construcția unui parc hibrid și în cat timp se amortizează?
Stocarea va rămâne și în 2026 o prioritate. Fără stocare, riscurile de volatilitate, cele date de intervalele negative, de fluctuațiile pieței vor fi foarte greu de gestionat în următorii ani. Eforturile sunt considerabile. De la elementele procedurale ce țin de rețea și până la alegerea soluției tehnice potrivite, este vorba de multă pricepere pentru a avea o integrare reușită și o operare hibridă fără limitări. Legat de amortizare, ține foarte mult de modul de dimensionare a ei, de strategia comercială/de utilizare, de soluția tehnică și interdependențele cu restul portofoliului. Este o întrebare grea și cred că răspunsul corect este că diferă de la caz la caz. Cu siguranță primii care vor implementa, vor fi cei cu perioada de recuperare cea mai scăzută.
Care sunt principalele probleme de pe piața energiei electrice? De ce avem prețuri mari, în pofida intrării în piață a noi capacități?
Lichiditatea pieței este unul dintre factorii cheie. La ea se adaugă intervenționismul care are mereu recul și nu în ultimul caz, să nu uităm că suntem într-o piață comună. Important este să învățăm să ne securizăm pe termen mediu și lung pentru a nu mai sta atât de expuși pe piața spot. Eu sunt încrezător că toate proiectele despre care se tot vorbește vor avea un efect benefic și, alături de stocare, investițiile in toate tehnologiile vor conta și într-un interval mediu de timp, vom vedea și o normalizare a prețurilor.
Cum vedeți evoluția pieței energetice în ansamblu din România, dar și pe piețele unde sunteți deja prezenți, în 2026 și pe termen scurt?
Semnalele sunt pozitive. Decarbonizarea și energia sustenabilă rămân un element fundamental. Energia verde este cea mai rapid de implementat, cea mai ieftină și, odată cu stocarea, este rezolvată și problema variabilității. Sunt premise favorabile. Vor fi bineînțeles și proiecte ineficiente/nereușite dar sunt încrezător că această competiție a proiectelor este și va fi răspunsul pentru dezvoltare continuă.
Sursă: Energynomics
